 |
|
 |  |
 |
| Projektmenedzsment - felsőfokon |
Hetedik, bővített kiadás!
|
 A piacgazdaság kiterjedésével a hazai gazdálkodó, befektető szervezeteknél is megnőtt az igény, hogy a kivitelezésre kerülő különféle projektumok (műszaki-fejlesztési, alapkutatási, gyártási programok, beruházási munkák, szervezetfejlesztési feladatok) adott idő, költség és teljesítménykeretek között, magas minőségi szinten és határidőre valósuljanak meg.
A gyakorlat bizonyította, hogy ezeknek a célkitűzéseknek az érdemi megvalósítása csak a korszerűen megszervezett projektmenedzsment keretei között lehetséges.
Hagyományos (és még ma is használatos) felfogásban a projektmenedzsment az innovációs folyamat egészét átfogó integrált irányítási rendszer, amely magába foglalja az adott projektum egyszeri (és megismételhetetlen) ,,életciklusát" - a koncepcióalkotástól kezdődően, a kivitelezésen keresztül, egészen az átadásig, a befejezésig.
A már elterjedt alkalmazások mellett, egyes vállalatok kibernetikus és stratégiai szemléletű vezetése - a környezeti változások dinamikus és rugalmas követésére - szívesen hoznak létre ún. projektszervezeteket. Itt a statikus szervezet funkcionális egységei helyett a termelési folyamatok elvégzése az adott feladatokra és időtartamokra, szervezett projektek keretében történik. A projektszervezet közvetlen irányítását projektmenedzsmentek látják el.
A projektmenedzsmentnek a különféle projektek összetettsége, bonyolultsága miatt igen sokrétű, szakmai, gazdasági és humán erőforrás felhasználási feladatokat kell integrálnia. Ez, a hagyományos vezetői funkciók mellett, azokkal együtt, igen sok újszerű vezetői módszert és eszközt igényel, pl. a teammunka és a hozzá tartozó alkotó technikák előtérbe helyezését, az intuitív heurisztikus metodikák alkalmazását, valamint a tervezésnél és a teljesítések nyomonkövetésénél a különféle szoftverekkel támogatott hálótervezési technikákat, a döntés-előkészítési és kockázatelemzési eszközöket stb.
A projektumok megvalósításának sikere érdekében kiemelt feladat a szakmailag jól előkészített projektmenedzsment létrehozása és annak működtetése.
Könyvünk a projekteket, valamint azok menedzsmentjét létrehozó vállalatok vezetésének, ill. a projektvezetőknek kíván segítséget nyújtani:
a projektek céljának meghatározásához,
a projektmenedzsment szervezési feladataihoz,
a projekttervezéshez,
a projektek lebonyolításának irányításához, az egyes szakaszok értékeléséhez, a projektek lezárásához,
a teammunka megszervezéséhez, a csoportmunka konfliktusainak szociálpszichológiai kezeléséhez,
a projektcontrolling ráfordítás-tervezési és terv-tény eltéréselemzési feladataihoz, valamint
a projektmenedzsmentet támogató szoftverek kiválasztásához és azok alkalmazásához.
Mindezt a szakkönyv korszerű szervezési metodikák és gyakorlati esetpéldák bemutatásával színesíti. |
Tartalom
A projekt folyamatának fő lépései
A projektmenedzsment
Célok meghatározása
Projekttervezés
Projektmegvalósítás - projektmonitoring
Projektzárás és a tapasztalatok leszűrése
A projektmenedzsment fázismodelljei
Projektkontrolling
Multiprojekt-menedzsment
Projektszervezés és projektszervezet
A projekt lebonyolításától az önálló projektszervezetig
A projektszervezés koncepciója
A teljesítmény- és határidő-orientált projektmunka módszerei
A döntések szerepe a projektben
A dokumentumok rendszerezése és megőrzése a projektben
A projektmegbeszélések megszervezése
A projektteam hatékony vezetése
A projektteam vezetésének feltételei
A projekt strukturálása
Költségtervezés
Az egyén és a team szerepe a projektben
A projektteam munkájának sikertényezői
A projektteam létrehozásának fő feladatai
Konfliktushelyzetek a projektteamben
Kommunikációelméleti alapismeretek
A projektmenedzsment működésének gyakorlati kérdései
A projektmenedzsment bevezetésének koncepciója
Perspektivikus szemlélet
A bevezetés lépcsőfokai
A projektmenedzsmentet rendszeresen optimalizálni kell
Kutatás és fejlesztés (K+F)
Interkulturális menedzsment
Informatikai eszközök a projektnél
A projektmenedzsment-szoftver kiválasztásának kritériumai
A projektmenedzsment stratégiai kérdései
Milyen eredményesen támogatja önt a projektmenedzsment a projektmunkában?
Vállalatok társadalmi felelősségvállalása |
Kiadói szerkesztő
Bujtár József |
Szakmai Lektor
Dr. Tóth Antal |
Szerzők
Boris Péter
Bujtár József
Szeleczky István
Váczy András |
Ajánló
Kivonat egy olvasói levélből
Tisztelt Kiadó!
Nemrég vásároltuk meg az Önök "Projektmenedzsment felsőfokon" című
kiadványukat, nagyon színvonalasnak tartjuk a benne foglalt szakmai
információkat.
Jelenleg cégünk projektmenedzsment rendszerének kialakításán dolgozom,
ehhez a munkához szeretném használni a kiadvány útmutatásait is.
Természetesen nem célom az anyag kivonatos feldolgozása, sokszorosítása,
további kiadványokban történő megjelentetése, viszont lenne pár mondat,
ábra, amit változtatás nélkül szerepeltetnék a szabályzatunkban
(természetesen hivatkozásokkal), mivel tömörebb, jobb megfogalmazást én
sem találok. |
A frissítőszolgáltatás előnyei
Az A/5-ös formátumnak köszönhetően a kézikönyv jól áttekinthető, a cserelapos szerkezet megkönnyíti a lapok kivételét és a kiegészítések befűzését. A kézikönyvek aktualizálásáról a kiadó gondoskodik. A megrendelő automatikusan megkapja a kiadványok felújításait, egy felújítás ára nem haladhatja meg az alapkötet árának 50 %-át. Az aktualizáló szolgáltatás a megrendelő írásos lemondónyilatkozatával bármikor megszüntethető. |
Formátum
A/5 kapcsoskönyv, kb. 1200 oldal + CD-ROM |
Megrendelési szám
0011714 |
Ár
23.800 Ft + áfa |
 |
|
|
